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北海市人民政府办公室关于印发北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案的通知
北海市人民政府办公室关于印发北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案的通知 颁布单位：广西壮族自治区北海市人民政府办公室 | 文号：北政办〔2010〕152号 ---|--- 颁布日期：2010-07-20 | 失效日期： 效力级别：地方政府规范性文件 | 北海市人民政府办公室关于印发北部湾体育中心一期工程现场建设
北海市人民政府办公室关于印发北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案的通知
| 颁布单位：广西壮族自治区北海市人民政府办公室 | 文号：北政办〔2010〕152号 |
|---|---|
| 颁布日期：2010-07-20 | 失效日期： |
| 效力级别：地方政府规范性文件 |
北海市人民政府办公室关于印发北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案的通知
北政办〔2010〕152号
各有关单位：
《北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
二○一○年七月二十日
北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案
根据市委、市政府领导的指示，为加快推进北部湾体育中心一期工程项目建设，确保按计划保质保量完成建设任务，决定组建北部湾体育中心一期工程项目现场建设指挥部，在市政府授权下全权负责项目建设管理工作。
一、指挥部组成人员名单及工作职责
（一）指挥长：宋毅（市建委副主任）
全面负责项目现场建设各项工作的领导及决策。
（二）副指挥长：邱方宁（市体育局副局长）
分管与自治区体育局的工作联系及体育工艺咨询协调工作，配合项目业主完善有关报建手续，协助指挥长搞好项目建设其他工作。
副指挥长：周星宗（市高昂公司董事长）
分管项目资金筹措与融资，协助指挥长搞好项目建设及其他工作。
（三）指挥长办公室：
黄贵章（市建设工程造价管理站站长）
蒋益（市建筑设计院副院长）
徐柳枝（市高昂公司）
外聘法律顾问1名
负责协助指挥长及副指挥长具体落实项目建设的各项工作。
（四）总工程师办公室：
周钢（市建设工程质量监督检测站副站长）
高力武（市高昂公司总工程师）
张新梅（市建委工作人员）
外聘体育设施工艺、工程结构设计、施工专家各1名
负责项目技术管理工作，负责与设计、施工等单位的联系，解决项目建设中技术、工艺方面的问题。
（五）工程建设管理部：
吴海业（市建设工程质量监督检测站房屋监督科副科长）
陈寒松（市第二建筑工程公司总工程师）
谢麦林（市高昂公司）
蔡珉（市高昂公司）
何世程（市高昂公司）
负责项目建设的管理工作，督促参建各方主体搞好质量安全与进度的控制，对工程建设的相关签证进行确认。
（六）合同造价管理部：
吴蔚文（市建设工程招标办）
市审计局审计人员一名（人员待定）
谢志录（市第三建筑工程公司副经理）
闫树军（市高昂公司）
廖海青（市体育局主任科员）
韦建雅（市高昂公司）
负责工程建设的造价及合同的管理，包括工程中间计量与工程结算的审核，工程招标及履约管理。
（七）综合管理部：
曾家平（市高昂公司）
李智（市体育馆）
杜艳春（市体育馆）
陈少玲（市体育馆）
黄戈（市高昂公司）
倪宝庆（市高昂公司）
庞继红（市高昂公司）
吴忠萍（市高昂公司）
吴丽艳（市高昂公司）
负责项目建设的信息与档案管理，财务管理、协调项目建设与各个相关单位包括上级部门、建设行政主管部门、体育行政主管部门等部门的工作联系及指挥部会议的会务工作。
二、项目现场建设指挥部组织机构
指挥长
副指挥长指挥长
办公室副指挥长
总工办工程建设
管理部合同造价管理部综合
管理部
三、项目现场建设指挥部主要工作内容
项目现场建设指挥部负责北部湾体育中心一期工程项目建设的具体实施，领导和全面行使工程项目建设的各项管理职能，并从以下多方面对项目进行控制管理。
（一）质量控制
确保项目质量符合国家现行标准规范规定的要求,依照工程建设投资计划,协调施工企业、监理单位实行现场监督，杜绝施工中任何形式的质量事故，确保工程质量和进度。
（二）进度控制
以批准的施工组织计划和项目要求工期为依据，督促施工单位及时调整完善施工组织设计，落实施工方案，并根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产，使项目建设按计划如期完成。
（三）造价控制
结合工程进度和质量要求，正确进行工程计量，工程款支付、审核，付款帐单，按规定对工程价款结算进行审核；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥之处及时更正；依据合同约定加强工程索赔控制，熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案。
（四）合同管理
签定施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款，对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
（五）安全管理
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推行现代安全管理。
（六）信息及档案管理
做好信息及档案材料的收集整理、归档、立卷与管理、保管、销毁、借阅等工作。
（七）组织协调
负责工程外部联络工作，包括与建设行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。
主题词：体育项目方案通知
───────────────────────────
抄送：市委办。
───────────────────────────
北海市人民政府办公室2010年7月20印发
───────────────────────────
（共印50份）
内容概述：北政办〔2010〕152号各有关单位：《北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。二○一○年七月二十日北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案…
内容全文
内容全文
北政办〔2010〕152号
各有关单位：
《北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
二○一○年七月二十日
北部湾体育中心一期工程现场建设指挥部组建方案
根据市委、市政府领导的指示，为加快推进北部湾体育中心一期工程项目建设，确保按计划保质保量完成建设任务，决定组建北部湾体育中心一期工程项目现场建设指挥部，在市政府授权下全权负责项目建设管理工作。
一、指挥部组成人员名单及工作职责
（一）指挥长：宋毅（市建委副主任）
全面负责项目现场建设各项工作的领导及决策。
（二）副指挥长：邱方宁（市体育局副局长）
分管与自治区体育局的工作联系及体育工艺咨询协调工作，配合项目业主完善有关报建手续，协助指挥长搞好项目建设其他工作。
副指挥长：周星宗（市高昂公司董事长）
分管项目资金筹措与融资，协助指挥长搞好项目建设及其他工作。
（三）指挥长办公室：
黄贵章（市建设工程造价管理站站长）
蒋益（市建筑设计院副院长）
徐柳枝（市高昂公司）
外聘法律顾问1名
负责协助指挥长及副指挥长具体落实项目建设的各项工作。
（四）总工程师办公室：
周钢（市建设工程质量监督检测站副站长）
高力武（市高昂公司总工程师）
张新梅（市建委工作人员）
外聘体育设施工艺、工程结构设计、施工专家各1名
负责项目技术管理工作，负责与设计、施工等单位的联系，解决项目建设中技术、工艺方面的问题。
（五）工程建设管理部：
吴海业（市建设工程质量监督检测站房屋监督科副科长）
陈寒松（市第二建筑工程公司总工程师）
谢麦林（市高昂公司）
蔡珉（市高昂公司）
何世程（市高昂公司）
负责项目建设的管理工作，督促参建各方主体搞好质量安全与进度的控制，对工程建设的相关签证进行确认。
（六）合同造价管理部：
吴蔚文（市建设工程招标办）
市审计局审计人员一名（人员待定）
谢志录（市第三建筑工程公司副经理）
闫树军（市高昂公司）
廖海青（市体育局主任科员）
韦建雅（市高昂公司）
负责工程建设的造价及合同的管理，包括工程中间计量与工程结算的审核，工程招标及履约管理。
（七）综合管理部：
曾家平（市高昂公司）
李智（市体育馆）
杜艳春（市体育馆）
陈少玲（市体育馆）
黄戈（市高昂公司）
倪宝庆（市高昂公司）
庞继红（市高昂公司）
吴忠萍（市高昂公司）
吴丽艳（市高昂公司）
负责项目建设的信息与档案管理，财务管理、协调项目建设与各个相关单位包括上级部门、建设行政主管部门、体育行政主管部门等部门的工作联系及指挥部会议的会务工作。
二、项目现场建设指挥部组织机构
指挥长
副指挥长指挥长
办公室副指挥长
总工办工程建设
管理部合同造价管理部综合
管理部
三、项目现场建设指挥部主要工作内容
项目现场建设指挥部负责北部湾体育中心一期工程项目建设的具体实施，领导和全面行使工程项目建设的各项管理职能，并从以下多方面对项目进行控制管理。
（一）质量控制
确保项目质量符合国家现行标准规范规定的要求,依照工程建设投资计划,协调施工企业、监理单位实行现场监督，杜绝施工中任何形式的质量事故，确保工程质量和进度。
（二）进度控制
以批准的施工组织计划和项目要求工期为依据，督促施工单位及时调整完善施工组织设计，落实施工方案，并根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产，使项目建设按计划如期完成。
（三）造价控制
结合工程进度和质量要求，正确进行工程计量，工程款支付、审核，付款帐单，按规定对工程价款结算进行审核；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥之处及时更正；依据合同约定加强工程索赔控制，熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案。
（四）合同管理
签定施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款，对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
（五）安全管理
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推行现代安全管理。
（六）信息及档案管理
做好信息及档案材料的收集整理、归档、立卷与管理、保管、销毁、借阅等工作。
（七）组织协调
负责工程外部联络工作，包括与建设行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。
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