伊春市人民政府关于印发伊春市政府2015年绩效管理工程实施方案的通知

伊春市人民政府关于印发伊春市政府2015年绩效管理工程实施方案的通知

伊春市人民政府关于印发伊春市政府2015年绩效管理工程实施方案的通知

伊政发〔2015〕4号

各县（市）、区人民政府（林业局），市政府各委、办、局，中、省直各单位，各企事业单位：

《伊春市政府2015年绩效管理工程实施方案》已经市政府十三届三十一次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真组织实施。

伊春市人民政府

2015年3月26日

伊春市政府2015年绩效管理工程实施方案

为进一步提升政府行政效能，完善政府运行管理机制，推进市委、市政府各项重点工作有效落实，全面完成2015年全市经济社会发展的各项目标任务，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实全国、省“两会”及省委经济工作会议精神，按照市委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，全力推进三次创业，加快经济转型跨越。以建设美丽富庶、文明和谐、健康幸福新伊春为目标，以全面贯彻落实市委、市政府各项决策部署为重点，不断完善政府运行管理机制，推进政府职能转变，促进政府抓工作落实的科学化、制度化、常态化，推动全市经济平稳健康发展。

二、工作目标

继续按照“目标管理、过程监督、结果公开、群众满意”的管理理念，健全完善科学合理的政府绩效管理机制，明确责任目标，落实推进措施，优化督办体系，健全考评制度，全面深化绩效管理，以政府绩效管理工程的科学化实施，高效完成市委、市政府确定的各项目标任务。

三、主要任务和责任分工

2015年，市政府绩效管理工程确定为“改革创新与财源建设工程”、“科技创新与智能化城市建设工程”、“经贸合作与社会事业发展工程”、“平安伊春与社会管理建设工程”、“国土开发与生态建设工程”、“基础设施与城市建设工程”、“工业发展与交通建设工程”、“林下经济与特色产业发展工程”、“森林生态旅游与文化建设工程”、“森防能力建设工程”、“政府效能与自身建设工程”等11个方面100项单项目标任务和6项共性目标任务。

（一）单项目标任务

1.改革创新与财源建设工程（13项任务）

责任领导：赵晓峰

2.科技创新与智能化城市建设工程（7项任务）

责任领导：雷斌

3．经贸合作与社会事业发展工程（16项任务）

责任领导：李龙吉

4．平安伊春与社会管理建设工程（6项任务）

责任领导：李伟东

5．国土开发与生态建设工程（10项任务）

责任领导：程洪胜

6．基础设施与城市建设工程（9项任务）

责任领导：白波

7．工业发展与交通建设工程（6项任务）

责任领导：张野

8．林下经济与特色产业发展工程（11项任务）

责任领导：孙浩然

9．森林生态旅游与文化建设工程（9项任务）

责任领导：范庆华

10．森防能力建设工程（8项任务）

责任领导：李忠培

11．政府效能与自身建设工程（5项任务）

责任领导：王德惠

（二）共性目标任务

“两升两降两零”：本战线年度对上争取资金额度同比上升，招商引资额度同比上升；信访量同比下降，“三公经费”支出同比下降；安全生产重特大事故零发生，党风廉政建设零违纪。

四、组织领导

为强化对此项工作的领导，成立以市长为组长，常务副市长为副组长，其他政府班子成员为成员的市政府绩效管理工程领导小组。日常工作由市政府秘书长负责牵头推进，市政府办公室、市督办检查室负责具体推进落实。

领导小组下设综合协调、理论研究、督办检查和考核评估3个办公室。综合协调办公室设在市政府办公室，负责对政府绩效管理工程的框架设计、任务分解、综合指导及成果通报；理论研究办公室设在市政府研究室，负责政府绩效管理工程的设计、制度创新研究，并及时总结成果和经验；督办检查及考核评估办公室设在市督办检查室，负责对政府绩效管理工程推进落实情况进行督促检查及信息反馈，负责对政府绩效管理工程推进和完成情况进行整体考核评价。

五、工作要求

（一）绩效管理工程各责任领导要切实担负起领导责任，把所承担的绩效管理工程抓紧抓实，抓出成效。实行绩效管理工程例会制度，定期听取各责任单位实施绩效管理工程情况的汇报，认真研究和解决工作中遇到的困难和问题。要加强调查研究，深入工作一线检查和指导，全程掌握工作进度，确保工程顺利推进、按期完成。

（二）绩效管理工程各责任单位要紧紧围绕绩效管理工程确定的各项工作目标，充分发挥主观能动性，以扎实的工作和创新的举措，全力推进各项工作任务落实。进一步落实责任，制定本单位相应的工作推进落实方案，将目标任务进行内部细化分解，切实做到目标明确、责任到人、措施到位。坚持求真务实，客观真实地反映绩效管理工程的推进情况，为市政府绩效管理工程领导小组全面掌握工作动态和跟踪决策提供依据。

（三）领导小组下设各办公室要切实发挥职能作用，为市政府绩效管理工程的顺利实施提供保障。综合协调、理论研究办公室要围绕完善政府绩效管理工程框架和理论体系，主动深入实际，开展调研，并对全市推行政府绩效管理工程成果进行客观总结。督办检查和考核评估办公室要加大督办工作力度，根据工作的不同侧重点，每月重点围绕一项工程进行解剖式、展开式推进，集中督办，半年对绩效管理工程实施情况进行一次综合汇总，年末组织对绩效管理工程实施情况进行简明务实的考核评价。

（四）市政府将每季度通报一次绩效管理工程进展情况，半年听取一次各战线绩效管理工程推进落实情况汇报，年终由各战线进行述职总评，并形成绩效管理工程年度情况报告。

附件：伊春市政府2015年绩效管理工程任务分工表

伊政发（2015）4号伊春市政府2015年绩效管理工程任务分工表.doc

http://www.yc.gov.cn/attachment/20150402171445384.doc

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