中共金昌市委办公室、金昌市人民政府办公室关于2012年市级领导包抓重大重点建设项目的通知

中共金昌市委办公室、金昌市人民政府办公室关于2012年市级领导包抓重大重点建设项目的通知

中共金昌市委办公室、金昌市人民政府办公室关于2012年市级领导包抓重大重点建设项目的通知

市委办发〔2012〕9号

永昌县委，金川区委，县、区人民政府，市直有关部门、单位及中央、省属在金有关单位：

2012年是“十二五”规划承上启下的关键一年。为加快推进全市重点项目建设，确保实现全年固定资产投资目标，市委、市政府决定，对2012年重点建设项目继续实行市级领导包抓责任制。

2012年全市计划完成固定资产投资183亿元，增长40.5%。近期，市发改委会同有关部门筛选了涉及工业、交通能源、农林水利、社会事业、基础设施、物流等领域的86个重点建设项目，并按项目性质梳理归类为16大类作为重大项目，由市级领导负责包抓。根据市级领导分工，每个重点项目确定2-3名市级领导共同包抓，每类重大项目都成立项目指挥部，由1名四大班子主要领导或市委常委担任总指挥、市级领导担任副总指挥共同负责包抓。继续实行“包抓领导、牵头及配合单位、项目业主”三级责任制，对重大、重点项目实行“一个项目、一名包抓领导、一套工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，全力推进重点建设项目。要实行“一月一通报、一季一调度、半年一讲评、年终一考核”的推进机制和“有奖有罚、奖罚并举”的激励机制，推动项目和投资严格按照时间节点和质量标准有序推进。各包抓领导要切实负责、定期检查、定期协调、定期调度，及时解决项目建设中存在的问题，确保项目建设按期保质保量完成。各牵头部门要切实负起责任，积极主动地向包抓领导汇报项目建设进展情况，并确定一名项目联络员，负责每月25日前将项目进展情况、存在的问题及项目推进计划书面报送市发改委重点项目办。各配合单位要紧密结合自身职能，主动做好相关工作。各项目业主每月定期向包抓领导、分管秘书长、牵头部门和市发改委重点项目办报告项目具体进度。

附件：1、金昌市2012年市级领导包抓重大建设项目责任制任务分解表

2、金昌市2012年市级领导包抓重点建设项目责任制任务分解表

二○一二年一月三十日

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