吉安市人民政府办公室关于印发吉安庐陵现代艺术园建设实施方案的通知

吉安市人民政府办公室关于印发吉安庐陵现代艺术园建设实施方案的通知

吉安市人民政府办公室关于印发吉安庐陵现代艺术园建设实施方案的通知

吉府办字〔2013〕335号

吉州区人民政府，庐陵新区管委会，市直有关单位：

《吉安庐陵现代艺术园建设实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

2013年12月13日

吉安庐陵现代艺术园建设实施方案

为进一步彰显庐陵特色魅力，丰富吉安庐陵文化元素，优化人居和发展环境，经市委、市政府研究，决定在庐陵文化生态园螺子山北面地块建设吉安庐陵现代艺术园。为切实加强组织、协调和领导，确保项目建设顺利实施，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实省委十三届七次、市委三届六次全会精神，围绕建设开放繁荣秀美幸福新吉安的总体目标，严管理、抓重点、上水平，为城市发展带来增添亮点，提高吉安知名度和影响力。

二、工作目标

通过高起点规划、高标准建设，把吉安庐陵现代艺术园打造成一个科学性、人文性、艺术性完美结合的开放式、生态型的城市文化艺术交流平台，成为具有文化教育功能的艺术综合体。

三、建设内容

吉安庐陵现代艺术园位于螺子山北侧，规划用地面积约150亩，总投资约1.2亿元。建设内容包括：拆迁安置工程；风景园林绿化工程、园林建筑工程；艺术酒店、创艺工坊工程；雕塑小品工程；亮化工程；旅游设施和健身休闲设施工程等。工程计划2014年2月开工，2015年6月完工。

四、运作方式

工程项目法人单位为吉安市园林绿化管理处。根据工程的专业性质，进一步落实工程责任单位。对工程涉及到的土地征用、房屋征收补偿工作由吉州区政府负责，市国土资源局和市房管局配合；工程建设由市城乡规划建设局负责。整个工程的建设资金以财政投入为主，由市政府按土地征用、房屋征收补偿安置进度和工程施工进度拨付给工程建设指挥部综合组。

五、实施步骤

工程建设按照“整体规划、分项建设”的原则进行。具体分为两个阶段：

（一）前期准备阶段

1、2013年12月底前，完成项目施工图设计及审查；2014年1月前完成工程施工和监理招投标；2014年2月，开工建设。

2、2013年12月，启动项目区域内的建设用地落实和房屋搬迁工作；2014年1月底前落实建设用地和完成房屋搬迁安置，为项目的开工建设提供条件。

（二）工程建设阶段

1、2014年6月底前，完成项目土方整理、造型、建筑基础施工。

2、2014年9月底前，建筑物主体完工，完成项目主要道路、广场等基础设施建设。

3、2014年12月底前，完成项目内园路、步道、广场铺装以及景观建筑等建设。

4、2015年4月底前，完成绿化植物种植，亮化美化，艺术品的布置，完成建筑物装饰装修，进一步完善园区基础设施。2015年6月份前全面完工。

六、组织领导

为加强组织协调，加快项目推进，成立吉安庐陵现代艺术园工程建设指挥部，组成人员如下：

总指挥：

刘连根市委常委、常务副市长

副总指挥：

操建民市城乡规划建设局局长

朱谋俊吉州区政府区长

王华程市城乡规划建设局副局长、市园林绿化管理处处长

刘锡锋吉州区政府副调研员

成员：

刘一明市发展和改革委员会副主任

饶吉斌市监察局副局长

金强市财政局副局长

刘文先市国土资源局副局长

刘宗彬市文广新局副局长

廖红兵市林业局副局长

陈宏平市环保局纪检组长

肖建忠市房管局副局长

指挥部下设综合组和土地征用房屋征收组，办公地点设在市庐陵文化生态公园管理处，综合组由王华程兼任组长，成员在市城乡规划建设局抽调，具体负责项目的组织、协调与管理等工作；土地征用房屋征收组由刘锡锋兼任组长，成员在吉州区和市房管局抽调，主要负责工程土地征用和房屋征收等工作。

（一）综合组

主任：王华程

副主任：陈刚

成员：施建昌、邹昌清、罗建军、匡庐皎、刘晓霞、刘跃利、范丁当、郭文啸、罗翀等

主要负责指挥部内部管理、联系联络、综合协调工作；档案管理、印章管理工作，起草办公室文件、工作计划等综合文字材料；会议组织安排；项目资金调度和财务管理工作，核定工程进度款支付、工程投资预决算、工程造价控制；项目建设工程规划管理和审核把关；协调办理可研、立项报批和设计审查；负责项目建设设计、施工与监理招标和设计、施工、监理合同的签订；负责建设项目设计变更、工程量增减以及调概审核把关工作；负责建设项目档案资料的收集和管理；负责项目的建设管理工作；负责督促施工单位制定工程施工进度计划；负责监督检查施工单位、监理单位履行合同；对施工单位、监理单位违规违约的调查处理；负责指挥部交办的其他工作。

（二）土地征用房屋征收组

组长：刘锡锋

副组长：迟鹏

成员：从吉州区和市房管局抽调

主要负责园内建设用地落实和房屋征收安置工作；负责指挥部交办的其他工作。

七、工作要求

（一）强化领导，落实责任。各相关单位、部门要根据职责分工，进一步加强领导，细化责任，明确专门人员做好工作，做到人员到位、措施到位。各部门之间要密切配合、协同作战，严禁推诿扯皮，切实保证项目建设有力、有序进行。

（二）精心组织，科学管理。项目建设指挥部要以建设精品工程为目标，科学管理，精心组织，落实项目管理各项制度和措施。要按照项目进度计划，细化目标节点，层层部署，明确责任，加强调度，狠抓落实，以确保项目建设保质保量完成。

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