三明市人民政府关于做好2012年央企对接工作的通知

颁布单位：福建省三明市人民政府	文号：明政文〔2012〕92号
颁布日期：2012-05-17	失效日期：
效力级别：地方政府规范性文件

明政文〔2012〕92号

各县（市、区）人民政府，市直有关单位：

为进一步推进我市与央企开展全方位、宽领域、深层次、高水平的战略合作，推动三明科学发展、跨越发展，根据市委、市政府主要领导要求，现就做好2012年央企对接工作通知如下：

一、指导思想

为认真落实省第九次党代会和市第八次党代会精神，以及市十二届人大一次会议、《海西三明生态工贸区发展规划》确定的发展目标，紧紧依托我市产业基础和投资环境，将央企拓展市场、完善布局的发展战略与我市比较优势相结合，扩大我市与央企交流合作的层次和水平，实现互利共赢，力争促成和签订一批推动全市经济社会快速发展的大项目、好项目，促进我市经济结构调整和产业转型升级，加快建设开放三明、幸福三明。

二、工作目标

围绕“抓龙头、筑链条”的产业发展思路，有针对性地策划招商项目，力争全市滚动储备单个投资额超5亿元以上项目50个以上，其中策划达到可行性研究深度的项目25个以上。同时，继续推进我市与中国重汽集团、华润集团、保利集团等央企的深化合作，积极拓展我市与中国节能环保集团、中国机械工业集团等央企的对接，力争2012年新签订项目合同或协议3-5个，项目投资金额达75-100亿元。

三、组织保障

调整充实全市央企对接工作领导小组，由市长邓本元任组长、常务副市长朱昌贤任副组长，成员由市科技局、经贸委、国资委等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，挂靠市科技局，主要负责联络协调央企工作，项目确定后，由各分管副市长及所在县（市、区）、市主管部门具体负责跟踪对接，推进项目落实（领导小组名单见附件1）。

各级各部门要从全市经济社会发展的大局出发，积极参与、推动央企对接工作。各县（市、区）要高度重视，加强组织，相应成立央企对接工作领导小组，抽调熟悉项目运作的干部组成项目工作团队，形成主要领导亲自抓、分管领导全力抓、专门团队具体抓的工作机制。

四、责任分工

（一）市央企对接工作领导小组：统筹全市央企项目对接工作，安排部署年度和阶段性央企招商工作任务，协调解决央企合作项目对接洽谈和转化落地过程中的重大事项。

（二）各县（市、区）人民政府：与市央企对接办联动策划招商项目，增加储备项目总量，优化储备项目结构；加强央企对接合作，组织开展多形式的央企招商活动，拓展合作对象，扩大合作成果，确保完成市里下达的目标任务（见附件2）。

（三）各项目对接组：2012年重点抓好华润水泥、海西汽车2个在建项目，力争昊华氟新材料产业基地、保利尤溪有色金属深加工产业园、华融村镇银行、海西中国供销物流产业园4个前期项目落地，突破与中国节能环保集团、中国机械工业集团、宝钢发展公司、中信集团4家企业的项目对接（具体目标任务见附件3、附件4）。

五、工作措施

（一）强化项目策划。策划好大项目、好项目是做好央企对接工作的重要前提。各县（市、区）及市直有关部门要建立项目策划工作机制，结合央企和我省、市“十二五”发展规划，认真研究央企的主营业务和投资动向，突出重点产业、重点领域、重点区域，继续加强工业项目策划，深化和延伸能源基础设施项目策划，加快现代农业、现代服务业、城乡基础设施和社会事业项目策划，优化储备项目结构，策划一批产业带动能力强、市场前景好、科技含量高的大项目、好项目和高附加值项目。各县（市、区）要参照《招商项目简介格式》（见附件5）策划项目，在6月1日前将策划项目上报市央企对接办。

（二）持续跟踪对接。按照专业招商、产业招商、链条招商的思路，围绕常态化对接与集中对接相结合、面上推进和点上突破相结合、主要领导带队招商与小分队常年招商相结合，开展全方位、多形式、多渠道的对接活动，联系央企找项目，多跑部委争项目，开辟新的对接渠道，使央企对接工作常态化，形成“开工一批、签约一批、洽谈一批、储备一批”的良好态势。

（三）注重对接实效。对我市已对接的央企合作项目进行梳理，明确相关项目总体目标任务和年度进度要求，明确责任单位和责任人员，确保项目对接工作有目标、有跟踪、有成效。对在建项目，要重点加强工程建设要素保障；对已签约项目，要积极配合央企做好项目设计、用地、环评、开工审批等准备工作，促进项目早日动工准备；对在谈项目，要持续跟进，深入对接，邀请央企到三明实地考察，全力推进央企早决策、早签约、早落地、早投产。

（四）加强信息报送。各县（市、区）、各项目央企对接工作组要建立央企对接信息报送制度，指定一名联络员负责上下联系、项目报送和信息反馈等工作。央企对接工作组主要领导、分管领导、

联络员人员名单（见附件6）请于6月1日前报市央企对接办。

（五）加大督查力度。市央企对接办每月定期牵头组织召开全市央企对接工作联席会议，通报项目进度，交流工作经验，分析存在问题，研究解决对策，推进工作落实；同时不定期召开重点项目专题会议，及时协调解决项目推进中遇到的问题。市政府督查室要建立“月通报、季点评、年考核”督查管理制度，根据项目时间节点的进度安排，加大督促检查，对央企项目进行跟踪、督查、通报，确保各央企对接项目按序时进度推进落实。

三明市人民政府

二〇一二年五月十七日

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