2026年更新解读

这篇旧资料主要讲了什么

这篇文章主要回顾了李嘉诚先生从贫苦少年到“华人首富”的传奇经历。原文详细记录了他早年在潮汕的成长背景、战乱中迁居香港的艰辛，以及从钟表店学徒、五金推销员到创办“长江塑胶厂”的创业起步过程。

资料重点描述了他如何敏锐捕捉到“塑胶花”的市场机遇，从而赚取第一桶金，并逐步转型进入地产、零售、能源及科技投资领域。此外，文章还总结了他的经商哲学，包括“诚信为本”、“知人善任”的用人之道，以及“建立自我，追求无我”的财富观和慈善理念。文末列举了多条成功格言，强调勤奋、谨慎和持续学习的重要性。

放到 2026 年还值得参考吗

作为一个在 2026 年回望过去的观察者，JingJing 认为，虽然具体的商业环境和数据已经发生了巨大变化，但李嘉诚先生早期的创业逻辑和底层思维依然具有很高的参考价值。

特别是对于跨境创业者而言，那种在资源匮乏时“察言观色、见机行事”的生存智慧，以及在信息不对称中寻找商机（如当年的塑胶花）的敏锐度，是跨越时代的。他关于“不依赖家族化管理”、“大胆启用专业人才”的观点，对于今天正在从个人 SOHO 向团队化转型的跨境卖家来说，依然是非常关键的成长建议。

不过，我们需要注意的是，原文中引用的具体财务数据、富豪排名以及部分投资事件均截止至 2014-2016 年左右。在 2026 年的今天，全球地缘政治、供应链布局以及资本市场的规则都已完全不同，不能简单套用当年的具体操作手法。

2026 年的现行视角

站在 2026 年的节点，我们再看李嘉诚的商业版图，会有几个新的观察视角：

首先是资产配置的全球化与流动性管理。原文提到他早年出售屈臣氏股份套现的行为，这在今天看来，是一种典型的周期性与防御性并重的资本运作。在 2026 年，面对更加复杂多变的国际贸易规则和汇率波动，创业者更需要学习这种“现金为王”和“多元对冲”的思维，而不是盲目追求规模扩张。

其次是从“制造”到“投资”的转变。李嘉诚后期通过维港投资涉足生物科技等前沿领域，这提示我们，传统跨境贸易的利润空间在 2026 年可能进一步被压缩，未来的机会更多在于对新技术、新品牌以及新供应链模式的早期布局与投资。

最后是ESG 与长期主义。原文中提到的慈善基金会理念，在 2026 年已经演变为全球通用的 ESG（环境、社会和治理）标准。现在的跨境平台和企业，不仅要看盈利能力，更要看其社会责任感和可持续性。那些只追求短期套利而忽视合规与声誉的企业，在今天的市场上很难走得长远。

JingJing 的观察与建议

作为律咖网的内容策划，我接触过许多渴望成功的创业者。在阅读这篇旧文时，我有几点特别的感受想分享给大家：

1. 不要迷信“首富光环”，要学习“生存本能” 很多创业者容易忽略李嘉诚早年的推销员经历。在 2026 年，无论你的项目听起来多么高大上，落地执行时的“行街仔”精神——即亲自跑市场、亲自谈客户、亲自解决售后——依然是最宝贵的。不要一开始就想着做甩手掌柜。

2. 用人要打破“圈子文化” 文中提到李嘉诚启用西方专业人士管理企业，这一点在今天尤为关键。很多跨境团队初期都是“夫妻店”或“老乡帮”，这在起步阶段效率高，但到了需要合规化、品牌化的阶段，往往成为瓶颈。JingJing 更建议大家在条件允许时，尽早引入外部专业视角，哪怕是聘请兼职的顾问，也能帮助规避很多盲区。

3. 对风险保持敬畏 李嘉诚的“不赚最后一个铜板”理念，在 2026 年这个充满不确定性的环境下显得格外重要。无论是选择注册地、税务架构，还是选择销售市场，都不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。合规成本虽然高，但它是对抗未知风险的最有效盾牌。

4. 信息差依然是机会，但时效性更短 当年靠一本杂志发现塑胶花商机可以红火几年，但在 2026 年，信息传播极快。我们需要培养的不是“获取信息”的能力，而是“判断信息”和“快速执行”的能力。

风险提醒

最后，JingJing 必须郑重提醒大家：

本文引用的历史资料仅作为商业案例研究和精神激励，不构成任何投资建议、法律意见或成功承诺。

• 李嘉诚的成功是特定历史时期、个人天赋、机遇以及宏观环境共同作用的结果，不可复制。
• 2026 年的跨境创业环境面临更严格的税务合规、数据隐私保护（如 GDPR 等）以及平台规则约束，过去的某些“灰色操作”或“擦边球”在今天可能导致严重的法律后果。
• 具体的公司注册、税务筹划、资金跨境流动等操作，可能因地区不同而有所差异，请务必咨询当地持牌律师、会计师或专业机构，以官方最新政策为准。
• 创业充满风险，过往的成功案例不代表未来的收益保证。请大家结合自身实际情况，理性判断，谨慎决策。

原始资料留存（历史版本参考）

以下内容为历史资料留存，可能包含已经失效的政策、法规、行业规则、数据或操作流程，仅供研究参考，不建议直接作为当前操作依据。请以2026年现行官方信息和专业人士意见为准。

李嘉诚——李氏家族的发家史

作者：律小咖 时间：2016-08-15 04:00

说起中国商界名人，我想大家都能条件反射似的弹射出一个人，首富——李嘉诚。李嘉诚集勤奋胆识与才华于一身，驰骋商场，他的公司被美国《商业周刊》誉为“全球最赚钱的公司”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“最赚钱的企业”。他本人也于 2006 年荣列世界富豪榜第 9 名，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。李嘉诚从一个颠沛流离的穷苦少年如何通过白手起家成为世人瞩目的一代巨贾？他如何在香港被誉为“超人”的称号？在飞速发展与竞争激烈的今天我们还能创造李嘉诚式的奇迹吗？

李嘉诚 (1928 年 7 月 29 日—)，汉族，原籍广东潮州潮安，祖籍福建莆田，长江实业集团有限公司董事长。

1939 年 6 月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958 年开始投资地产。1979 年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981 年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989 年获英国女王颁发的 CBE 勋衔、1992 年被聘为港事顾问、1993 年度香港风云人物、1995 年至 1997 年任特区筹备委员会委员。自从 1999 年被福布斯评为全球华人首富以来，连续 15 年蝉联华人首富宝座。2011 年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014 年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达 310 亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第 20 位。2014 年 3 月，李嘉诚将屈臣氏股份近 25% 作价 440 亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在 8 个月中已套现超过 710 亿港元。同年 3 月，出版相关传记《李嘉诚：成功没有偶然》。6 月 18 日，李嘉诚旗下的维港投资宣布，投资美国纽约科技公司 ModernMeadow，已为该公司完成 1000 万美元的 A 轮融资，用于研发培植细胞、制造皮革等技术。

贫苦童年

1928 年 7 月 29 日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。5 岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。1937 年 7 月 7 日，日本侵华战争全面爆发，1938 年日军轰炸潮州。1939 年 6 月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

1941 年 12 月 8 日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。

1943 年冬天，李云经病重，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：求人不如求己，吃得苦中苦，方为人上人等训言。失意时莫灰心，得意时莫忘形。父亲李云经病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14 岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生，会看相的同乡认为他“眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器”。李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。

1945 年，8 月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

1947 年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。1948 年，由于出色的推销成绩，20 岁的李嘉诚便升任塑料花厂的总经理。

艰苦创业

1950 年，年仅 22 岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的 7000 美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。

1955 年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。1957 年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。

李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付 50% 订金。李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。

1957 年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。

事业辉煌

1958 年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢 12 层高厂厦，正式介入地产市场；1960 年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。

2014 年 7 月 22 日，华人首富李嘉诚旗下的长和系公司陆续公布半年业绩，其中长江生命科技今日公布。截止至 2014 年 6 月 30 日，集团上半年纯利 1.466 亿元 (港币，下同)，按年上涨 5%；不过，税前溢利约 1.7 亿元，按年减少 4.9%；营业额也下跌 2.4% 至 24.2 亿元，2013 年同期为 24.8 亿元，不派中期股息。

经商之道

“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。

在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一秒之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。

李嘉诚成功秘诀：业务多元化、擅用资本“财技”。

用人之道

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。

学会识钱

“识赚钱更要识使钱”。李嘉诚坦言，对赚钱的重视程度不及捐钱，形容李嘉诚基金会是其第三个儿子，在财富代代相传的观念中，基金亦是其一“接班人”，期望这种想法能在中国人社会扩大和延续，说为慈善卑躬屈膝在所不辞，亦会选择以“建立自我，追求无我”为墓志铭。

取之社会，用之社会。自 1980 年创立基金会至今，李嘉诚已向其捐出 145 亿港元。对于财富，李嘉诚说：多年前的一个晚上，他辗转反侧，最后豁然开朗，他顿悟了把基金会视作第三个儿子的道理，这样才会全心全意爱护，给其分配财产，使基金获得所需资源，落实一切公益专案，把自己的心愿永远延续下去。

基金会成立 33 年来，从不向外募捐，捐款人只有李嘉诚一人，他不求名，在内地捐款，拒绝所有的建筑物以他的名字命名。他规定基金会 80% 以上的捐款用于大中华地区，不超过 20% 的用在海外。

成功格言

1、在 20 岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20 岁至 30 岁之前，10% 靠运气好，90% 仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；60 岁之后，运气已差不多要占三至四成了。

2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

7、知人善任，大多数人都会有部份的长处，部份的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一分悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

12、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天 10 亿、100 亿也买不到的。

13、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

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