2026年更新解读

这篇旧资料主要讲了什么

这篇文章记录了 2016 年 A 站（AcFun）前 CEO 孙旻的创业思考。当时，他离开平台管理岗位，创办“米粒互动”，试图从内容的“搬运者”转型为“生产者”。

核心观点集中在当时火热的"IP 热”上。孙旻提出，要借鉴好莱坞、迪士尼的系统化方法，针对 90 后、00 后群体，在小说、漫画、动画、游戏等领域进行全产业链的 IP 培育与运营。他特别强调了“制作人”思维的重要性，认为商业逻辑和流程管理比单纯的艺术创作更能决定内容的成败。此外，他还提到了利用投资方（如小米）的硬件渠道和用户群体来赋能内容推广的战略构想。

放到 2026 年还值得参考吗

作为一篇十年前的行业访谈，它的“战术动作”可能已经过时，但“战略思维”依然具有参考价值。

值得参考的部分：

• 全产业链视角：从单一内容形式向泛娱乐联动转化的思路，在今天依然是头部内容公司的核心打法。
• 制作人中心制：强调商业逻辑与流程管理，这在当前内容成本高昂的环境下显得尤为重要。
• 用户代际洞察：始终关注当时最年轻的消费群体（90 后、00 后），这种对主流用户变迁的敏感度是创业者必备的。

需要警惕的部分：

• 资本环境变化：2016 年是资本对 IP 疯狂追捧的时期，而 2026 年的投资逻辑更看重现金流、盈利能力和精细化运营，盲目烧钱换 IP 的模式已难以为继。
• 渠道逻辑重构：文中提到的依靠单一硬件厂商（如小米）导量的逻辑，在如今去中心化、算法推荐的媒体环境下，效力可能已大幅减弱。

2026 年的现行视角

站在 2026 年回看，内容创业行业已经发生了翻天覆地的变化。

首先，IP 的定义更加务实。十年前大家热衷于购买版权讲故事，现在市场更验证 IP 的“变现闭环”能力。一个 IP 如果不能在短周期内通过电商、直播、衍生品或付费订阅产生收益，很难获得持续的资源支持。

其次，技术驱动内容生产。2016 年还在讨论人工培育 IP 的流程，而 2026 年，AIGC（人工智能生成内容）已经深度介入剧本创作、分镜绘制甚至视频生成。创业者需要思考的不是如何组建庞大的人工团队，而是如何驾驭 AI 工具提升产能。

再者，出海成为必选项。文中提到的“文化输出梦”在当年可能更多是愿景，但在 2026 年，随着国内流量见顶，跨境内容分发、短剧出海、游戏全球化已成为许多内容团队的生存常态。不过，不同地区的文化合规要求、数据隐私法规可能因地区不同而有所差异，通常需要咨询当地律师确认。

最后，社区氛围的变迁。A 站和 B 站当年的弹幕文化是稀缺资源，如今视频化、碎片化内容无处不在，用户的注意力极度分散。单纯依靠“年轻用户”这一标签已不足以定位市场，更需要细分到具体的兴趣圈层和消费场景。

JingJing 的观察与建议

我是 JingJing，在整理这份资料时，我观察到很多创业者容易陷入“宏大叙事”的陷阱。

孙旻当年的梦想很宏大，要“影响一代人”。但对于 2026 年的中小创业者而言，JingJing 更建议从“小而美”切入。不要一开始就构想泛娱乐全产业链，那需要巨大的资金和资源壁垒。相反，找到一个细分的垂直领域，打磨出具有独特辨识度的内容产品，先活下来，再寻求联动。

从公开信息来看，过去十年间，无数打着"IP 运营”旗号的公司倒在了路上。原因往往不是缺乏梦想，而是忽视了内容本身的打磨和财务模型的健康度。

如果你现在打算进入内容或 IP 行业，我建议：

1. 验证最小可行性产品（MVP）：在大规模投入前，先用低成本验证内容是否真的能打动目标用户。
2. 重视合规风险：版权引进、跨境支付、税务筹划等环节，实际要求可能发生变化，具体流程需要以办理机构最新要求为准。
3. 保持长期主义：内容产业没有捷径，所谓的“风口”往往也是“坑口”。信任建立需要时间，真诚沟通比营销话术更重要。

风险提醒

在参考此类历史创业案例时，请务必注意以下风险：

• 政策与法规风险：文化内容行业的监管政策在过去十年中经历了多次调整。涉及境外 IP 引进、网络出版、游戏版号等业务，建议以官方渠道为准，切勿套用十年前的操作经验。
• 市场不确定性：过去的成功路径不代表未来的必然结果。资本风向、用户喜好变化极快，任何关于收益、审批结果或成功率的承诺都是不可信的。
• 法律结论的局限性：文中涉及的商业合作模式、股权架构等，可能因地区不同而有所差异。在做出具体决策前，通常需要咨询当地律师、会计师或专业顾问确认。

创业是一场马拉松，历史资料可以作为路标，但不能代替你脚下的路。

原始资料留存（历史版本参考）

以下内容为历史资料留存，可能包含已经失效的政策、法规、行业规则、数据或操作流程，仅供研究参考，不建议直接作为当前操作依据。请以2026年现行官方信息和专业人士意见为准。

弹幕文化的引领者，A 站前 CEO—孙旻

作者：佚名 时间：2016-08-28 04:00

喊了很多年的“内容为王”，这个 2 年终于不再喊口号，资本对 IP 资源的疯狂追捧，文化产业逐渐成为了资本竟逐的中心。

A 站 B 站作为 90 后、00 后弹幕文化的引领者，也是这股文化投资浪潮的受益者之一。作为 A 站的前 CEO 孙旻说自己非常感谢在 A 站的积累。不过他现在想去做一些离 90 后、00 后更近的事情。

A 站虽然站在年轻文化的前端，但是很大程度上是扮演一个渠道的角色。创办米粒互动，孙旻认为自己的角色，是从“搬运者”变成了“生产者”。

“我们会针对 90 后、00 后为主的年轻用户，主导生产培育小说、漫画、动画、游戏、影视等多个领域的网生内容。同时将海内外的一些优质 IP，引入并介绍给年轻人。”孙旻觉得好莱坞、漫威、迪士尼培育 IP 的系统是值得学习的，那是他的梦想。

动漫青年的文化输出梦

从小看着《七龙珠》长大，敬佩走出国门输出日本的《从前有座灵剑山》，偶尔闲暇也会打打《英雄联盟》的孙旻，从喜好来说，是不折不扣的一个 90 后普通青年。他的世界从小就是这样，给予了他无尽的想象世界（二次元），也让他对这个世界深深着迷。

这种从小培养的热爱，浸透在孙旻的个人成长中，以至于一直学习美术的他，在大学考入了北京电影学院学习制作动画，希望以后能制作出自己喜欢的动画片。

但是求学的过程告诉他，影视这东西，包括动画片在内，真正说了算的，可能并不是原画们，不是动画师们，甚至可能不是导演们，而是隐藏在背后的制作人。所以有机会去美国学习好莱坞的那套东西时，他选择了学习制片，希望能够摸透影视行业的整体流程，甚至是商业逻辑。因为这个逻辑，可能才从根本上决定了，你是否能做出真正好的东西。

学成归来后，孙旻先是和好友一起组建游戏公司，尝试在这个互联网流量的整个产业链中最直接最简单粗暴可以变现的那个环节可以有自己的一片天地，积累了一定创业和管理经验后。正好赶上 A 站转型，有幸成为“猴王”（网友们把 A 站管理者称为猴子）。这一整套的经历，似乎都是在为这一次的创业做准备。用孙旻的话来说，是一直在做文创相关，IP 培育相关，熟悉整个产业链条的事情。

他说现在时机刚好，资本风口，有好的团队能聚在一起，是时候一起去实现理想，“任何一个喜欢这个，学做这个的人，梦想一定是能做出影响一代人的东西，最后输出出去，让人家也崇拜崇拜咱们。”

米粒互动到底要做的什么呢？

孙旻在接受采访时用一句话形容米粒接下来要做的事情时说：“通过在早期的培育和运营 IP（故事设定、漫画、小说等），去撬动整个泛娱乐产业链的联动。”再把这句话具象来看，米粒互动要做的事情是简单来说是，和 IP 有关的，版权运营，内容生产等。

米粒的目标用户是 90 后、00 后为主的年轻用户，主导培育的网生内容会涉及小说、漫画、动画、游戏、影视等多个领域。同时也通过积累的资源，将海内外的一些优质 IP，引入并介绍给这帮年轻人们。

孙旻认为，当下国内市场对于网生内容的强大市场需求，随着视频网站的兴起和影视行业的火爆，网生内容逐渐兴起。不论是视频行业，还是更专注于年轻人娱乐的动漫、游戏行业，都在拼原创内容。在新生代人群市场中，能够提供优质内容的生产商供应商，以及为内容找到年轻用户的中间商，都急缺。

“这是一个再好不过的机会”，从大环境上来看，这个与"IP"相关的行业出现的时间并不长，从 13 年才开始，大家才有这个"IP 的意识”，市场开始对 IP 产生了强烈的反应，才开始有大量的资本和人在做这个事。但实际上，好莱坞对于 IP 的培育已经有相当长的历史和系统化的知识。

对于这一套系统，孙旻颇为熟悉，也很有信心，他判断，中国的这个行业才刚刚开始，未来还有很长一段时间让大家发展。但是一定在我们这一代人中，能够出品一大批好的作品，形成具有影响力的 IP，影响一代人。

米粒和孙旻要面临的挑战

这正是如此，国内出现了很多公司都在在做围绕版权开发的相关业务，这让米粒互动将面临更多挑战。做同样的事情米粒有什么优势？这位前猴王，狡黠一笑，说，“所有的核心竞争力，都是团队”，以及他们所代表的难能可贵的成功经验和系统知识

在孙旻看来最大的挑战还不是在这波"IP 浪潮”下涌现的竞争对手。更关键的两个点：第一，怎样能做出受众用户足够多，能打动他们的内容。第二，推广和长期运营，怎样才能能让更多的人来了解，并长期关注你的内容。

在这方面，孙旻对他和他的团队非常有信心，不仅是他自己了解整个产业链并且有实际的操作经验。他介绍在米粒的核心团队中，来自于互联网平台，影视，小说，漫画等产业链上不同环节知名企业的，领导过诸多成功项目的人，在负责相应的事情。这些人的力量汇集到一起，孙旻称，使得米粒在整个产业链都有实实在在有积累和资源。

除了团队之外，米粒对投资方的要求和选择也是很慎重的，孙旻说，选择小米、信文资本以及丰厚资本做为 A 轮的投资方，不仅仅是因为他们有钱，更看重的是他们背后的资源。比如小米可以提供上亿台终端设备的需求，以及“米粉”这一个 90 后，00 后新生代年轻用户群体。

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