2026年更新解读

这篇旧资料主要讲了什么

这篇文章发表于 2016 年，当时正值国内“双创”热潮与所谓的“资本寒冬”交织的时期。作者通过观察当时大量倒闭的体育类创业公司（如场馆预订、健身房、体育媒体等），提出了一个核心观点：绝大多数公司的死亡并非因为缺钱或外部环境恶劣，而是源于内部问题。

文章详细列举了八大死因，包括合伙人价值观不统一、被市场情绪吓退、错过融资窗口、伪需求、创始人过度营销、兼职创业留后路、核心资源受制于人以及抗压能力不足。这是一篇非常典型的行业反思录，旨在提醒创业者回归商业本质。

放到 2026 年还值得参考吗

JingJing 认为，虽然时间已经过去了十年，但这篇文章的核心逻辑在 2026 年依然具有极高的参考价值，甚至在某些方面更加尖锐。

首先，关于“合伙人内耗”的问题，在我接触的大量跨境创业案例中，这依然是团队解散的首要原因。无论技术如何迭代，人性的弱点和利益分配的矛盾并没有改变。

其次，“伪需求”和“远离商业本源”的警告，在 AI 概念泛滥的今天显得尤为重要。很多创业者容易陷入技术自嗨，却忽略了是否真正解决了用户的痛点，这一点与十年前如出一辙。

不过，文中提到的部分具体背景（如 2015 年的注册数据、特定的 O2O 模式困境、当时的融资节奏）已经发生了巨大变化，需要结合当前的宏观环境重新审视。

2026 年的现行视角

站在 2026 年的节点，我们看待创业失败的原因需要引入新的维度：

1. 从“资本寒冬”到“理性周期” 2026 年的全球资本市场更加成熟且分化。不再简单用“寒冬”或“春天”来定义，而是进入了一个高度理性的周期。资金不再盲目追逐风口，而是更看重现金流健康和单位经济模型（UE）的正向循环。对于创业者而言，依赖融资生存的模式已基本失效，自我造血能力成为生存底线。

2. 合伙人结构的复杂性增加 现在的创业团队往往涉及跨国协作、技术合伙人与运营合伙人的搭配。价值观的统一不仅仅体现在“是否 all in"，更体现在对合规风险、数据隐私、地缘政治影响的认知一致性上。如果核心团队在这些底层逻辑上存在分歧，崩溃的速度会比十年前更快。

3. 商业本源的回归与升级 十年前说的“解决用户痛点”，在 2026 年意味着不仅要好用，还要合规、可持续。特别是在跨境领域，单纯的模式创新很难存活，必须结合供应链优势、本地化服务能力以及严格的法律合规框架。

4. 抗压能力的重新定义 现在的抗压能力，不仅仅是体力和意志力的坚持，更包括快速学习新技术（如 AI 工具）、适应频繁变化的国际规则以及在信息过载中保持独立思考的能力。

JingJing 的观察与建议

作为长期关注跨境创业的研究者，JingJing 有几点观察想分享给正在路上的你：

• 警惕“虚假繁荣”：不要被供应商或服务商营造的“大家都在做”的氛围裹挟。十年前是体育 O2O，现在可能是某些 AI 应用或跨境赛道。热闹的地方往往坑最多。
• 合伙人协议要前置：很多团队在起步时碍于情面不谈利益和风险，这在 2026 年是大忌。建议在启动前就明确退出机制、决策权和利益分配，必要时咨询专业人士起草协议。
• 小步快跑，验证为先：不要等到产品完美再上线。在资源有限的情况下，用最小可行性产品（MVP）去市场验证，比写一份完美的商业计划书更重要。
• 保持敬畏，持续学习：十年前的经验是宝藏，但也可能是包袱。保持对新技术的敏感度，同时敬畏商业的基本规律。

风险提醒

需要特别说明的是，创业环境因地区、行业和政策的不同而存在巨大差异。

• 本文提及的历史观点仅供参考，不构成任何投资建议或商业决策依据。
• 2026 年的法律法规、税务政策及平台规则可能已发生多次变更，具体操作请务必以当地官方最新文件为准。
• 创业存在天然风险，成功率受多种不可控因素影响，请勿轻信任何承诺收益或保证成功的说法。
• 在涉及股权分配、跨境合规等专业领域时，建议咨询持牌律师或专业顾问，避免因信息滞后造成损失。"

原始资料留存（历史版本参考）

以下内容为历史资料留存，可能包含已经失效的政策、法规、行业规则、数据或操作流程，仅供研究参考，不建议直接作为当前操作依据。请以2026年现行官方信息和专业人士意见为准。

资本寒冬让体育创业相继“死掉”？

作者：佚名 时间：2016-08-19 04:00

都在说资本寒冬让很多体育创业死掉，其实，事实与这个有差距，现在大部分死掉的体育创业公司，基本都与钱无关，而是其他。

最近陆续收到体育创业死掉的信息，粗略统计最近三个月不低于 20 家，涉及场馆预订、健身房、媒体、经纪等。不过，跟大部分人感慨的资本寒冬不一样，他们死亡的原因资本只是一个很小因素，更多的是合伙人之争、自己对创业理解不够清晰等。在我看来，主要有以下 8 个原因：

1. 资本寒冬是假象，合伙人之争才是关键

这已经成为一种定调了，只要创业公司遇到问题，就会感慨说，这是资本寒冬导致的，或者模式等。但实际上，很多体育创业公司遇到问题或死亡大多因为合伙人。原因很简单，团队没有统一价值观，尤其是核心合伙人之间没有一个 all in 的状态，随着公司的发展，内部管理一定会失控。失控后的表现是，很多合伙人开始为自己的利益着想，留了很多退路。在这种情况下，一旦公司遇到困难，他们肯定第一时间想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。

最近碰到一个创业公司就是这样，CEO 自己就一直为自己留后路，当前段时间公司遇到问题时，他比谁跑得都快。这真是一个悲剧，因为这样的创业从一开始就不应该有，如果连 CEO 自己都这样的话，可以想象，这种公司的死亡只是个时间问题。

《创始人的困境》的作者诺姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的问题——纵观当下的体育创业公司，这个数据会超过 65%，甚至超过 70%。如果你是一个细心的人，应该能观察出大部分创业公司出现问题首先就出现在这儿。

2. 被资本寒冬的“谎言”吓倒，退缩不想玩了

前天深夜，一个创业者发微信给我说，太累了，在完成天使后不想玩了。

我在跟他聊具体的压力与未来的方向等。对方情绪不高，压力很大。这可以理解，在他的字迹行间都透露出对资本寒冬的害怕。实际上大可不必，在我看来，资本寒冬就是个“谎言”，因为对于好项目从来就没有资本寒冬这一说法的，这个说法只是对那些不靠谱的创业者。

而且，要感谢资本寒冬，因为只有这样才能淘汰一些急功急利的投资方与创业者，在资本春天时，他们盲目投资与创业，在寒冬时他们又盲目收紧，这都是短视的行为。反之，优秀的创业者从来不把资本寒冬放在眼里，因为只有极致恶劣的资本环境与市场，才能让牛逼的创业者施展自己的商业才华，他们不惧怕任何寒冬与冰雹，在这些恶劣的环境中，他们有自己的一套生存哲学。

资本寒冬之后，市场开始理性，投资方与创业者都在反思，这对体育产业是一个极大的好事。体育产业还需要三到五轮的这样的寒冬，才可能迎来真正的产业爆发。

3. 判断失误，错过最佳融资时机

去年底到今年中旬，有一些创业项目死亡是因为创始团队判断失误。比如去年底，当“资本寒冬”到来之前，有些体育创业项目已经拿到了投资意向，但这种只是意向，并没有最终敲定。可惜创始人及其团队对融资并不熟悉，就因为这样就安然无事了。所以，在后期几家投资方漫长的尽调过程中，一点点浪费掉时机。而更加倒霉的，在资本寒冬到来后，这几家投资方无一不表现得特别谨慎，最后不投了。

前段时间也报道过一家自行车创业的公司，他们也在反省错过了最佳融资时机。很多时候不是你需要钱的时候再去融资，而是随时要备好粮草。

“从融资角度来讲，5 月份天使刚到账，没太着急去融。正常来说，我们是 9 月出去融资，但当 10 月全力去融资的时候，发现资本市场已经不太好了。完全没有预料到，自身计划是年底之前融进来就好了，但当时行业已经很差了。”骑遇创始人之一刘宏亮说，要经历过才知道，从去年 8、9 月份到现在，跟之前完全不一样了。

刘宏亮就说，他们错过了最好的融资阶段，之前估值 2、3 个亿都有机构要投，但他们当时不缺钱，就错过了这个时机。可是，一旦遇到这些问题后，团队就在各方面会有分歧。

4. 远离商业本源，没有解决用户痛点

很多体育创业项目你会用四个字来形容：莫名其妙。

它既没有回归商业本质与本源，也没有解决用户的痛点，就是说，它是一个可有可无的项目。尽管如此，但这种项目在 2015 年初竟然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任，因为很多投资方以为反正体育产业热，需要进入这个行业就得投几个项目（价格也便宜），所以就存在盲目的投资行为。而且，我相信这种情况在以后的产业发展中还会出现，毕竟投资方也分为三六九等，每家的投资逻辑与兴奋点都不一样。

但不管怎样，投资方与创业公司一样，都得回归商业本源，不然将会造成一系列不负责任的连锁反应。

5. 创始人不务正业，PR 大于创业

或许这只是个别现象，不少体育创业的早期出现了一个奇怪的现象，一些创始人不务正业，并不关心公司的发展，而是到处跟球星合影，参加一些毫无意义的会议、论坛等。他们将自己包装起来，而不是公司自身与团队。换句话说，这类创业者 PR 意义大于他的创业公司，这是非常可怕的现象。那么，这种公司一定是很难持续下去的。

难道，跟球星合影是体育公司的商业模式吗？

6. 创始人身兼多职，随时给自己留后路

我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰难，这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：说白了，万一创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业；比如，他们在其他公司当顾问，自己兼顾创业；比如，他们还有个人的一些业务，顺带着创业……那么，当激烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢？

何况，全力以赴是需要成本的，在付出与回报方面，他们一定会反复衡量，最后还是会看重眼前与个人的利益。一些创业公司的死亡就是如此。

7. 核心资源不在自己手里

最近不少健身房与场馆预订项目的死亡，在不少人预料之中。因为 O2O 的模式等已经印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业，以为只要用互联网思维与模式就能打通体育，最后被证明是不靠谱的。相对于其他行业，体育行业更需要创业公司具备“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻，他们根本没有跟政府、体育总局、赞助商等打交道的经验，而体育最终还是得这些人斗智斗勇。

8. 抗压能力不够

在万众创业的大背景下，似乎每个人都希望来赶这个时髦。据国家工商总局数据，到 2015 年 5 月底，每天平均有 1.06 万家新公司注册。夸张地说，几乎每分钟就诞生 7 家创业公司。体育行业也是如此，每个人都觉得自己之前是怀才不遇，终于迎来了证明自己的机会。但是，创业不是一个好玩的事情，需要综合能力，更主要的需要你能够持续的抗压能力。这种抗压能力需要你保持多年不变，试问有几个可以做到？

我们看到不少公司在初期时基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那种狼性就没有了，员工跟国企公司一样，这样他们就离死不远了。我喜欢的作家卡佛曾说过，你想要成为一名作家（或文字工作者），你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做，如果你能坚持就能成功。

我把卡佛的话用在体育创业同样适合，为了创业，你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做？

不管怎样，敢于创业都需要勇气与坚韧，如果你还在创业的道路上，那么你始终都需要保持独立思考，要给自己一些安静反思的空间，不管资本寒冬还是春天，你都有自己的节奏，也知道在恶劣还是温和的环境下怎么出牌。你可以面对成功，同样也得面对自卑与挫折。

如果你也在关注跨境创业、海外公司注册、海外支付、全球营销或数字业务发展，欢迎添加微信 lvga2015，备注 Lvga，一起交流。

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