1公司的跨国经营

1.1经济活动的定位

一些经济活动，由于其性质，必须发生在离所服务的市场很近的地方，许多服务必须在消费地点提供。另一些经济活动定位在靠近作为最终产品输入的原材料来源地的地方更为合适。在充分竞争市场条件下，商业活动趋向于定位在与市场和投入供应相关能最有利运行的地方。不适当地定位生产地点将带来低回报或造成损失的后果，并最终会导致失败或从市场退出。

为了最大限度地降低生产和运输费用，那些在生产过程中会减轻分量的产品，由于其投入原材料的重量价格比很大，因此会趋向于在离原材料供应地较近的地方生产;而在生产过程中会增加分量的产品，趋向于在靠近最终市场的地方生产。用精炼矿石来生产高纯度金属的生产过程就是减轻分量的例子，将原料或部件组装成产品的生产过程是增加重量的例子。

1.2跨国化的动力

实际上，所有跨国公司(就投入资金、销售量、雇员数量而言)都是在寡占市场上运作的大公司。因此，他们在价格方面拥有垄断权。其垄断权是基于规模经济或基于给子公司特定竞争优势的超级知识。这些竞争优势可以应用到世界的任何地方，因此在所选择的建立运作的地点，竞争优势可以作为区域特定比较优势。

如果规模经济或知识资产的好处超出了距离、文化差异以及与外国政府的交易等代价，跨国公司的管理可望从外国市场的运营中获得比当地公司更大的收益。为了实现更大的收入，本地公司将不得不达到相当的规模(可以开发规模经济)，或以某种方式获得类似的知识资产(其费用很高)。跨国公司在外国市场的运作比当地公司更为经济，原因是其知识资产是为国内市场开发的。因此是沉没成本，而为外国市场开发知识资产的边际成本是零。但是当地公司获得这种知识资产的边际成本绝非是零。跨国公司超级知识的运用，使得它能够在外国市场生产和销售差别化产品，这就使它能够行使垄断价格和获得知识资产的经济租金。

在产品生命周期的后面阶段，在跨国公司母国市场的生产活动可能停止，只能通过从其外国下属公司继续得到产品。跨国公司需要继续开发新的知识资产以维持其国内经营。跨国公司的母国正是在知识资产的开发上拥有真正的比较优势。

差别化产品的开发和它们在世界市场的销售，是跨国公司实现市场份额增长或不断提高销售量的一种方式。竞争寡头可能被迫跟随一个领导者进人国际生产和市场营销，作为保持其市场份额的防御性措施，这往往是一种一般现象。

跨国公司更倾向于进外国进行产品生产，而不愿从母国出口或通过许可证特许外国生产商生产。其原因是，这样做可以对自己拥有的超级知识资产进行内部化控制.从而保护它们长期不受侵蚀。因为当一项新开发的超级知识被其他公司掌握或模仿之后，往往很快就变成了公共商品，而开发者只有在该知识是保密的，或持有所有权的时候才能获取经济租金。从国内生产厂出口商品，或通过许可证将该技术出售给外国生产商，往往加速该知识资产的专有性质的退化。这被认为是市场组织交易的一种外在性，例如，当新开发的知识成为公共商品之后，其市场价格往往不能回报开发者作为开发该项新知识所付出的代价。跨国公司可以避免这种市场不完善，其方法是通过在公司内或国外下属公司内保持其超级知识资产的惟一专有权，而不通过市场交易使该知识资产泄露给其他公司。

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